Change Management

Führung / Teambuilding:

Seminar "Change-Management in Aktion"


Aufgrund der Vielzahl von Firmenfusionen und Umstrukturierungen in den vergangenen 15 Jahren sind viele der Bedingungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse eingeführt. Durch die Untersuchungen, insbesondere amerikanischer Universitäten, ist bekannt, dass die völlige Unterschätzung der psychologischen Faktoren bei Veränderungsprozessen gravierende Folgen bei den Mitarbeitern zeigt. Dagegen wurden die finanziellen Potenziale und Marktmöglichkeiten meistens richtig eingeordnet.

Bestandteile dieser Weiterbildung ist es, Sie vertraut zu machen mit den emotionalen und psychologischen Begleiterscheinungen von Change-
Management, also den Bedingungen und den Folgen gruppendynamischer Veränderungen. Dies wird Ihre strategische Handlungsfähigkeit und das Teambuilding spürbar verbessern.

Der unten stehende Themenüberblick zeigt Ihnen die Prozesse des Change-
Managements. Natürlich beinhaltet das auch die Analyse der bestehenden Situation und der Motivationen, Ihres Unternehmens, der Führungskräfte und auf der Seite Ihrer Mitarbeiter. Auf Wunsch können wir vertiefende Schwerpunkte in Motivationstechniken oder Teambuildings zusätzlich einfügen.

1. Führungsstrategien für den Wandel

  • Führen oder Verwalten?
  • Der Wandel als Zukunftssicherung
  • Verantwortung und Einfluss

 

2. Das bessere Konzept: Vision oder Plan?

  • Emotional oder logisch vorgehen?
  • Ökonomische Zwänge können zur Kreativität zwingen
  • Offizielle Vorgaben und persönliche Umsetzung

 

3. Wie Sie wirksame Visionen und Strategien ausarbeiten und darüber kommunizieren

  • Die Bestandteile einer effektiven Vision
  • Kommunikations- und Handlungsstrategien vorbereiten 
  • Die Kommunikation als Dauerfrage: Passt das zu unserer Vision?

 

4. Ein Team schaffen: Koalitionen bilden

  • Grundlegender Wandel: Teamorientierung ist Pflicht
  • Wer unterstützt den Wandel?
  • Die Einschätzung der Chancen Ihres "Veränderungsteams"

 

5. Führen Sie das Klima für eine Änderung aktiv herbei: Dringlichkeit erzeugen

  • Weshalb Dringlichkeit ?
  • Überheblichkeit stoppt den Wandel
  • Wie permanente Anforderungen das Wachstumsklima befruchten können

 

6. Die Mitarbeiter weiterbilden nach ihren Möglichkeiten

  • Bestehende Ressourcen optimal einsetzen
  • Welche Verhaltensweisen brauchen wir zusätzlich?
  • Neue Verhaltensweisen trainieren

 

7. Die Motivation ausbauen durch gezielte Erfolgserlebnisse

  • Mehrere Erfolge vorher planen: aktives Teambuilding
  • Der konstruktive Umgang mit Kritikern
  • Der Abbau von Motivationsblockaden
  • Sinn und Zweck sind die Basis der Motivation

 

8. Den Erfolg sichern und verankern: die Gruppenkultur wachsen lassen

  • Beharrlichkeit sichert Ihren Erfolg
  • Was tun bei Misserfolgen?
  • So bauen Sie die neuen Verhaltensweisen in den Alltag ein

 

9. Follow-up-Notwendigkeit, Möglichkeiten und Chancen


Methodik:
Lehrvortrag, Übungen zu Selbsteinschätzung, Rollenspiele, Gruppendiskussion, evtl. Videotraining
Begleitend werden wir eine Reihe von Techniken trainieren und einsetzen, wie gemeinsame Prüfzahlenauswertung, Wissenslandkarte, Teamkooperations
entwicklung, Visionsprotoypen uam.

Seminar - Ziele für die Teilnehmer:
Führungskräften die Strategien zu vermitteln, mit denen sie die Motivation der Mitarbeiter prozess- und zielorientiert fördern. Im Seminar lernen Sie, wie Sie das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter in seinen facettenreichen Erscheinungen erkennen und im Change-Prozess nutzen können.

Alle Teilnehmer erhalten umfangreiche Unterlagen und auf Wunsch ein persönliches Zertifikat.

 

Hier können Sie das Change-Managment Seminar buchen oder sich zu Change-Prozessen coachen lassen:

Klaus Krebs
Training - Consulting - Coaching

Kolonnenstr. 27
10829 Berlin

Tel.: 030 / 7 82 82 60
Mobil: 0177 / 7 82 82 60
Fax: 01803 44444-05
Email: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!


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